脱マニュアル企業

効率ばかり追求すると  利益が減る!?

 

【 革新的な商品や サービス 】 を 生み出せるのは、従来型のエリート ではない。

むしろ、いわゆる職場の 「異端児」 だ!

 

1日中 イヤホンを耳に突っ込んで 音楽を聴いている奴 ・・・

いつも外回りと称して 社外を うろついてばかりいる奴 ・・・

仕事はろくにしないのに フェイスブックの友達の数が 異様に多い奴 ・・・

社内ではぱっとしないのに 社外では有名な奴。  こんな いささか怪しげな連中こそ

実は、斬新な商品やサービスを 生み出す可能性を 秘めている。

 

もちろん、結果的には 単なるダメ社員で終わる かもしれないが

少なくとも ルーティン(日常の決まりきった仕事)を 効率的に こなすだけの優等生よりも

将来 会社に大きなメリットを与える可能性は 秘めている。

 

一見、社業と無関係な突飛なことを考えつく 変人社員を 抱え続けることが できるかどうか。

企業の未来は、その「ムダ」 に かかっている。

(ヤフー経済記事 より)

 

 

効率を極めたマニュアル … 確かに 通り一辺の慣れ親しんだ対応では 心に響かねぇーし

ほんと ルーティンって、やってる方も つまんねぇ~ぜ!

(ワイルド)

 

 

高浜のお宿 鼓松 : 海水浴シーズンの料金表

 

tokioka の紹介

1958年1月27日生まれ、1985年 家業の旅館を法人化と同時に 代表取締役に就任。 1995年 旅館近くに434坪の土地取得し、駐車場事業開業(ビーチリゾート系) 1998年 同じく250坪を取得し 二つ目の駐車場事業開業。 2001年 旅客運送業開業。 2003年 旅行業開業。  2006年 旅行業から撤退。 2009年 駐車場事業から撤退。  現在 旅館業を核事業としながら、関連性のある 別の事業を模索中である。

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